进行排列:业绩和价值观都比较差——狗;业绩好而价值观差——野狗

流动与稳定:捧明星,消灭野狗,清理老白兔,放心用黄牛

价值观弱的狗;能力弱,价值观很正的小白兔;能力强,但价值观弱的野狗

fire第一步:双轨制绩效考核——赏明星,杀白兔,野狗要示众

两者同等重要,考核结果形成业绩

除了能者,平者,庸者以外,还可以分成5种类型:明星,瘦狗,野狗,小白兔和

明星,野狗,小白兔,在职场中,你属于哪一类?

把员工分为明星,野狗,小白兔,老黄牛

陈春花:价值观能否产生绩效,主要取决于对价值观的管理

要花80%的精力 小白兔 放在合适的岗位上,但不能放在管理岗位上 野狗

阿里把员工分为五类:分别是狗,野狗,小白兔,明星和牛

的这四类职业经理人,阿里把员工分为了五类:明星,牛,狗,小白兔,野狗

无才无德的野狗,无才肯干的老黄牛,有德无才的小白兔

阿里人自曝江湖盛传阿里三板斧其实这才是全部真相

有才又有德的员工,阿里的态度是对明星大胆用) 野狗(指有才无德的员工

建立一个二维直角坐标系的话,一家公司的员工,可以被分成四个类别

坚决要辞退掉的员工有两种,一种是小白兔,一种是野狗

养生996的崛起马云为什么给他最痛恨的兔子军团站台

根据能力和价值观两个维度,将所有下属分为瘦狗野狗小白兔明星

野狗,狗,兔,明星和牛人才评价体系

也不会是一个胜任工作的人,从而落在第一象限,这类员工被比喻为野狗

象限原理

零售团队中的五种人分析野狗小白兔该怎么对待

互联网风投女王徐新:心软的老板,周围尽是大白兔

马云,周鸿祎等大佬为何都要清退小白兔员工,小白兔必死无疑吗?

四象限法

流动与稳定捧明星消灭野狗清理老白兔放心用黄牛

如何淘汰小白兔是对管理工作的巨大考验

四象限

将人才分为明星,兔子,牛,狗和野狗五四大类